Пятница, 11 декабря 2015 12:26

От каждого — по способностям, каждому — по труду

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

На прошедшей 19 ноября в Северной столице Международной конференции «Кадровая политика» выступление директора по управлению персоналом компании «T. A. Management» Валерии Валерьевны Иевлевой касалось интересной
и актуальной темы — повышения производительности труда с помощью системы премирования

Валерия Валерьевна, в частности, рассказала о том, что международная транспортная группа UCL Holding («T. A. Management» является ее управляющей компанией) объединяет более 40 предприятий в России, странах СНГ и Европе. Они осуществляют транспортировку грузов железнодорожным и водным транспортом, их перевалку в российских портах, а также оказывают услуги в логистике, судостроении и круизной деятельности. В столь масштабном бизнесе задействован немалый человеческий ресурс: 18 160 человек — такова численность сотрудников, занятых на предприятиях холдинга.
Рассказывая о проекте стимулирования эффективности персонала, разработанном совместно с ЗАО «Контейнерный терминал Санкт-Петербург» (КТСП), В. В. Иевлева заметила, что в стивидорном дивизионе UCL Port пять ключевых предприятий. Наряду с КТСП это Морской порт Санкт-Петербург, Туапсинский и Таганрогский морские торговые порты, а также Универсальный перегрузочный комплекс.
Основной целью проекта стала разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда (СОТ), которая способствует повышению результативности труда производственного персонала и достижению целей компании. Главная задача, которую предстояло решить авторам проекта, заключалась в создании материальной заинтересованности производственных рабочих в повышении эффективности своей работы. Каким образом? Для этого было необходимо, как отметила Валерия Валерьевна, во-первых, привести уровень оплаты к среднерыночному, а во-вторых, определить такие параметры системы премирования, которые позволяли бы усилить мотивацию рабочих к росту производительности своего труда и особенно поощрять высокопроизводительных и высококвалифицированных членов коллектива.
В течение первого квартала 2013 года велась проработка проекта, включавшая в себя анализ текущей системы оплаты труда и проектирование новой, а также согласование новых принципов системы оплаты труда с рабочим коллективом и проф-
союзами. Заметим, что в ходе обсуждения в обязательном порядке учитывалось мнение самих работников. В частности, прошли интервью с представителями трудового коллектива и сбор их ожиданий, а также состоялось обсуждение основных идей и принципов с ключевыми представителями производственного персонала. Лишь после этого новая система оплаты труда была утверждена руководством и презентована работникам предприятия.
Для более точного прог-нозирования фонда оплаты труда (ФОТ) в результате проводимых изменений в СОТ в рамках проекта особое внимание уделено построению модели расходов на оплату труда работников. Полученная модель позволяла построить прогнозы относительно размера ФОТ при изменении таких параметров, как грузооборот, производительность, численность и средний доход работника. В ходе моделирования расходов был выбран вариант, который позволял обеспечить соблюдение важного принципа – непревышение темпов роста заработных плат над темпами роста производительности.
Структура оплаты труда работников изменилась, и помимо тарифной ставки, доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера, стала включать в себя и премиальные выплаты. Система премирования в новой СОТ строится на базе двух  ключевых показателей деятельности: среднемесячная скорость STS на причальном фронте  и количество перегруженных контейнеров по тыловому фронту. Данные показатели находятся в зоне ответственности производственных рабочих, и они полностью могут влиять на результаты своего труда, соответственно, и на уровень своего заработка, сообщила В. В. Иевлева.
В результате внедрения новой системы оплаты труда интенсивность обработки на причальном фронте КТСП выросла с 19 до 26 движений в час. Повысилась результативность использования рабочего времени персонала, что отразилось на эффективности работы всего трудового коллектива в целом и привело к росту средней заработной платы работников до среднерыночных значений, как и задумывалось в самом начале проекта.
— Сбалансированная кадровая политика, которая стремится учитывать как интересы работодателя, так и интересы работника, всегда гарантированно позволяет достичь стоящие перед компанией цели, — подвела черту Валерия Валерьевна.

Подготовила Анна КОДАНИНА. Фото из архива В. В. Иевлевой

Прочитано 1143 раз

Последнее от Редактор сайта

Похожие материалы (по тегу)

Другие материалы в этой категории: « Порты-побратимы Ледовый рейс »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии