Пятница, 23 сентября 2016 09:52

Бережливое производство

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

туапсе3В начале сентября в АО «Туапсинский морской торговый порт» (ТМТП, входит в UCL Holding) прошла рабочая сессия по изучению одного из фундаментальных инструментов бережливого производства — системы организации рабочих мест на базе принципов 5С. Экспертами-консультантами выступили коллеги из отдела управления проектами по совершенствованию производства АО «Морской порт Санкт-Петербург» (МП СПб)

В ТМТП приезжали руководитель проектов по совершенствованию производства Виктор Максимов и эксперты по бережливому производству Оксана Иванова и Андрей Карпенко, которые на примере проектов, реализованных в АО «МП СПб», показали, из чего состоит система 5С и какие последовательные мероприятия нужны для ее внедрения.
Проекты, казалось бы, не несут прямого экономического воздействия, тем не менее сказываются на эффективности работы, упорядочивают рабочие места, налаживают систему учета и обеспечения производственных участков инструментом, оборудованием и материалами. Кроме того, организация рабочего места помогает улучшить эмоциональное состояние работников. Стоит напомнить, что это уже вторая рабочая сессия по данному направлению. Первая проходила в июле прошлого года при непосредственном участии Майкла Вейдера, ведущего тренера-консультанта ГК «Оргпром».
На практическую часть участники сессии отправились на производственный комплекс механизации порта для того, чтобы на базе полученных знаний определить скрытые потери и возможности для улучшения. На итоговом совещании была составлена и поддержана управляющим директором дорожная карта по внедрению системы 5С. Первыми этапами реализации станут сортировка, систематизация хранения инструмента, поддержание чистоты и порядка на рабочих местах. Следующая сессия-аудит пройдет в ноябре этого года.
Система 5С успешно внедряется в Морском порту Санкт-Петербург с конца 2014 года. Концепция основывается на постоянном стремлении каждого сотрудника к совершенствованию как своих непосредственно выполняемых операций, так и производственных процессов компании.
В ТМТП, по аналогии c петербургским портом, внедрением системы занимается специально созданная проектная группа под руководством Михаила Зорина. Основной целью системы будет постепенное улучшение во всех сферах деятельности компании через совершенствование производственных процессов, культуры производства и активизации рационализаторской деятельности. Важно, чтобы каждый в компании знал и применял основные принципы и инструменты бережливого производства, поэтому в задачи проектной группы входит обучение всех работников порта.

Прибыль выросла в полтора раза
Чистая прибыль АО «Туапсинский морской торговый порт» за январь-июнь 2016 года по международным стандартам финансовой отчетности составила 1,67 миллиарда рублей, что в 1,5 раза превышает показатель аналогичного периода прошлого года.
Выручка ТМТП за отчетный период выросла на 24,4 процента в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составила 3 миллиарда рублей.

Прочитано 500 раз

Последнее от Редактор сайта

Похожие материалы (по тегу)

Другие материалы в этой категории: « В гостях у акул и тюленей Свистать всех на борт! »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии