Среда, 01 августа 2018 18:43

Владислав Жуков: «Верю в людей»

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

Год назад в Морском порту Санкт-Петербург сменился управляющий директор. Чем не повод узнать, что он думает
о компании и коллективе, что ценит и чем увлекается?

— Владислав Владимирович, вы уже год возглавляете МП СПб. Какое сложилось первое впечатление о компании и как оно менялось с течением времени? Какие особенности вы увидели после «ЕВРАЗа», где, кроме прочего, возглавляли порт Находка?
— Как говорят, первое впечатление — самое верное. Оно и осталось, как о большом во всех смыслах предприятии — по территории, номенклатуре грузов, производственным и бизнес-процессам, коллективу. МП СПб — интересный порт. Отличий от Находки много, но основное — это город. Находка живет исключительно морем и портом, а в Петербурге это важный элемент, но далеко не основной.
— В первом интервью своей главной задачей на новом посту вы назвали усиление лидерских позиций компании на рынке. И для этого собирались сконцентрироваться на производственных процессах, инвестиционных проектах, улучшении социально-бытовых условий и повышении безопасности труда. Как вы сейчас оцениваете успешность шагов, сделанных в этих направлениях?
— Подтверждаю сказанное ранее. Эти направления так и остаются в приоритете. Конкуренция усиливается, на территории Большого порта работают десятки стивидорных компаний, которые зачастую обрабатывают одни и те же виды грузов. Рынок не структурирован, и успешность зависит от эффективности процессов и нашей привлекательности для клиентов. Мы многое сделали, но для выхода в бесспорные лидеры этого недостаточно, поэтому мы еще только в начале преобразований.
— В своей работе вы много внимания уделяете общению и встречам в коллективах, не пропускаете корпоративные мероприятия. Почему считаете это важным?
— Чтобы не сбиться с выбранного пути, нужно почаще сверяться с компасом, и в нашем случае — с коллективом, видеть его настрой, чувствовать атмосферу, знать людей. Нужно встречаться и на совещаниях, и без галстука на неофициальных мероприятиях.
— Как вообще строится ваш рабочий день?
— Я планирую его заранее. В основном рабочий день состоит из обязательных встреч и совещаний, между которыми удается решать и оперативные задачи. На стратегию приходится иногда забирать время у семьи.
— Во что вы верите как руководитель? Что эффективнее всего развивает компанию?
— Развивают люди, в них и верю.
— Если бы вам в двух-трех словах нужно было охарактеризовать коллектив порта, как бы вы сказали?
— Если в двух словах, то настоящие профессионалы.
— От чего испытываете профессиональный драйв?
— Драйв получаю от быстрых идей: проектов, которые реализуются в минимальные сроки и с максимальным эффектом. Человек по натуре спринтер, ему хочется быстрого ощутимого результата.
— Какими, на ваш взгляд, личными качествами должен обладать руководитель?
— Руководитель должен уметь слышать своих сотрудников.
— Ваши жизненные принципы? И что сами цените в людях?
— О своих жизненных принципах говорить не буду, а в людях главное качество для меня — это честность.
— Представители женской половины коллектива интересуются, так ли вы успешны в личной жизни, как в профессиональной? Видимо, ждут подробностей…
— Об этом лучше спросить у моей жены.
— А мужчинам небезразличны ваши интересы…
— Я уважаю спорт, считаю, что он очень важен в жизни. Стараюсь ежедневно посещать тренажерный зал или бассейн. Еще хочу поднять свой уровень английского, пока не удается найти для этого время, но я обязательно это сделаю.
— Была ли у вас в детстве мечта о будущей профессии, и насколько она воплотилась в жизни?
— Были разные мечты, как и у всех, наверно. Я всю жизнь занимаюсь управлением и считаю это очень интересным делом. Работал в разных отраслях и в разных должностях, получал бесценный жизненный и профессиональный опыт у своих наставников и руководителей. Испытывал как успехи, так и неудачи. Но везде мне было интересно, и везде, в каждом коллективе осталась частичка моей души.

Прочитано 68 раз

Последнее от Редактор сайта

Похожие материалы (по тегу)

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии