Вторник, 13 ноября 2018 16:50

К цифрам — с творческим подходом Избранное

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

Именно так относится к своей работе и ждет этого от других директор по экономике и финансам АО «Окская судоверфь» Светлана Николаевна Викулова. По ее словам, очень важно понимать, к каким цифрам приведет то или иное принятое управленческое решение, как оно отразится на хозяйственной деятельности предприятия, обернется прибылью или убытком. О том, что получается на практике,  наш сегодняшний разговор

— Как вы оцениваете предварительные итоги 2018 года для Окской судоверфи в целом и с точки зрения работы вашей службы в частности?
— Если говорить о финансовых результатах, то, по предварительным расчетам, в рамках утвержденного бюджета они ожидаются даже лучше по сравнению с плановыми цифрами. Это касается и выручки (около 2,8 миллиарда рублей), и прибыли. В натуральном выражении планируется сдать все заказы согласно бюджету, в том числе семь нефтеналивных несамоходных судов проекта ROB20.
Следует отметить, что на предприятии реализуется большая программа по модернизации производства. Так, в 2018 году на это выделено 74 миллиона рублей. А в целом мы уже инвестировали в производство более 500 миллионов: это четыре современные линии плазменной резки, линия очистки металла, малярный цех, которым сможет похвастаться не каждый завод, и так далее.
Также в этом году выполнены работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, зданий, сооружений на 56 миллионов рублей. Кроме того, Окская судоверфь провела погашение займов на сумму 276 миллионов рублей.
И финансовая служба вносит значительный вклад в работу предприятия. Прежде всего он связан с грамотным подходом к расчету цены судостроительных заказов (с учетом не только затратной составляющей, но и уровнем цен на рынке судостроения) и к снижению валютных рисков при закупке импортного оборудования. Ведется продуктивная работа с банками по снижению ставки по кредитам, банковским гарантиям, уделяется внимание оптимизации трудоемкости на строящихся заказах с учетом модернизации производства и многим другим направлениям.
— Что предстоит решить в ближайшей перспективе, что обнадеживает накануне 2019 года, а что мешает развитию предприятия?
— Самое важное — выполнение большой производственной программы 2019 года, в частности передача заказчикам трех нефтеналивных несамоходных судов проекта ROB20, восьми сухогрузов проекта RSD32М и другой продукции. И, конечно, важной задачей остается дальнейшая работа по привлечению заказов на предприятие. Например, только что мы встречались с представителями рыбопромысловых компаний. Это огромное направление! И как мы реализуем первый контракт (если все получится), так и сложится работа с остальными заказчиками. Могу твердо сказать одно: Окская судоверфь успешно справится с любыми новыми заказами.
Основной проблемой назову отсутствие квалифицированных кадров и достаточного количества подрядных организаций. Сегодня это зона риска для любого предприятия. Мы даже не думали, что столкнемся с дефицитом таких вспомогательных рабочих профессий, как крановщик, стропальщик и других. Даже среди сборщиков и сварщиков намечается тенденция к снижению их профессионализма.
Понимаем, что надо уделять внимание и росту руководителей среднего звена. Как правило, они хорошие специалисты в судостроении, и теперь нужно поднять их управленческие компетенции. Вообще, судостроению свойственны неравномерная загрузка, спады и подъемы, и когда у предприятия есть денежные средства, то они в первую очередь направляются на ремонт, закупку основных средств, модернизацию. А обучение персонала остается на втором плане. Будем работать над решением этой проблемы.
— Мало найти инвестора и профинансировать строительство нового судна, нужно нести ответственность за извлечение прибыли от эксплуатации и возврат привлекаемых кредитов и инвестиций. Какие здесь возникают сложности, и как вы их решаете?
— В настоящее время АО «Окская судоверфь» для реализации строящихся судов использует классический лизинг, который носит трехсторонний характер взаимоотношений: продавец (поставщик) имущества, лизингодатель, лизингополучатель. При осуществлении подобных сделок стороны заключают как минимум два договора: купли-продажи и лизинга.
Очевидно, что для России особую актуальность лизинг приобретает именно как механизм активизации производства, инвестиционного процесса, оживления всей национальной экономики.
Для получения авансирования по действующим договорам поставки судов лизинговая компания требует банковские гарантии на возврат авансового платежа (она гарантирует возврат денежных средств, заплаченных покупателем, в случае неисполнения поставщиком обязательств по договору). Наше предприятие проводит активную работу с ведущими российскими кредитными организациями по предоставлению банковских гарантий.
— Какова структура финансово-экономического блока? В чем заключаются основные обязанности ведущих специалистов или отделов?
— В моей службе порядка 50 человек. Она включает планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерию, финансовый отдел.
Плановики формируют бюджет предприятия на перспективу от одного года до пяти лет, ведут расчет цен на коммерческие и другие заказы. Специалисты отдела труда и заработной платы занимаются формированием штатного расписания предприятия, расчетом и анализом трудоемкости строящихся заказов, фондом оплаты труда, расчетом численности, необходимой для выполнения заданной производственной программы.
Одна из важных задач этого отдела — нормирование технологических процессов, то есть, в конечном итоге, снижение плановой трудоемкости и увеличение маржи. Мы внедрили положение о рационализаторской деятельности, стремимся к повышению инициативности работников предприятия, что опять же оборачивается экономией трудоемкости, времени и сроков строительства.
Название финансового отдела говорит само за себя. В его компетенции — организация финансовой деятельности компании с целью эффективного использования ресурсов, разработка мер по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности предприятия.
И бухгалтерия в своем традиционном виде занимается учетом всех хозяйственных и денежных операций, затрат на производство, расчетом по оплате труда, формированием учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и так далее.
— Какими критериями руководствуетесь в подборе специалистов? Как ведется их подготовка?
— Для меня важны опыт работы, неравнодушие, обучаемость, инициативность, умение четко излагать возникающие вопросы и проблемы, оперативно их решать, а также коммуникабельность в общении со смежными подразделениями.
В процессе работы мы направляем специалистов службы на семинары по интересующим нас темам, связанным, например, со сменой законодательства, принятием новых приказов, постановлений. Но все же больший акцент делаем на самообучении персонала. При этом понимаю, что в каждом подразделении должен быть костяк: два-три неравнодушных к своему делу специалиста, которые способны взглянуть на проблемную ситуацию не только в рамках компетенций, а шире и дальше. Нужно уметь видеть по фактам хозяйственной деятельности, что будет в конечном итоге. То есть каждое действие оценивать через призму экономики.
— Как вы относитесь к тому, что во многих серьезных компаниях ключевые посты занимают мужчины? Насколько трудно нести такой груз ответственности женщине, есть ли у нее преимущества на деловом поприще?
— Есть как преимущества, которые помогают решать ряд вопросов, правда, не все, благодаря природным женским качествам и подходам, так и недостатки. Самый главный — женщина должна в большинстве случаев доказывать, что достойна быть у руля. Конечно, это непросто. Мужчине легче уже потому (у нас пока так устроено общество), что право руководить ему дается изначально.
Знаете, сейчас, на определенном отрезке управленческой карьеры, я чувствую себя уверенно, раскрытой в профессиональном плане, могу говорить на равных со всеми своими коллегами. И это ощущение совсем другое, что было, например, пять лет назад здесь же, на предприятии. Приходится работать над собой. Не в последнюю очередь развитие происходит благодаря хорошим наставникам, тем же мужчинам-профессионалам. Например, Владимиру Павловичу Куликову, генеральному директору Окской судоверфи, которого я считаю своим учителем.
3 2— И все же какими качествами надо обладать, чтобы стоять у руля компании, кроме образования, опыта работы и постоянного самосовершенствования?
— Прежде всего быть ответственной, требовательной, мобильной, уметь грамотно и четко ставить задачи подчиненным, разрешать ситуации, требующие оперативного вмешательства, уметь взять на себя ответственность. Недостаточно быть просто профессионалом в своей области, нужно заряжать всех общей идеей, быть энергичной, одним словом — лидером.
У меня это качество проявлялось еще в юности, хотя никогда не задумывалась над тем, откуда с самого начала бралась такая мотивация. Я из простой рабочей семьи, мама трудилась мастером на заводе. В школе я училась на отлично, всегда стремилась быть впереди и делать все лучше других. Когда пришла на завод «Дробмаш» в Выксе, прошла все управленческие должности в финансовой службе. Предприятие вкладывало средства в обучение перспективных работников. Я приобрела там хороший опыт, но по ряду объективных причин мой карьерный рост остановился на должности начальника планово-экономического отдела.
И когда мне предложили перспективную работу в соседнем Навашине на Окской судоверфи, я без раздумий согласилась, несмотря на то, что моей дочке на тот момент исполнилось всего шесть месяцев.
— Как на такой ответственной работе, тем более с частыми служебными командировками, вам удается оставаться привлекательной женщиной?
— Официально мой рабочий день начинается в восемь утра и заканчивается в пять вечера. Понятно, что решение различных вопросов не укладывается в эти рамки. И действительно приходится часто бывать в командировках. Но, как говорит Владимир Павлович, неважно, в какое время приехал домой, на следующий день должен быть на рабочем месте. Поэтому, когда есть возможность заканчивать работу пораньше, использую это время, чтобы сохранить свой тонус, побыть с детьми и как-то развивать себя в других направлениях. Но когда нужно плотно взяться за дело, занимаюсь им с полной самоотдачей.
Отвечая на ваш вопрос, подчеркну, что я считаю важным уход за собой, здоровый образ жизни, стараюсь придерживаться правильного питания (три года назад решила это для себя, и есть результат). У меня великолепные дети, ради которых я живу и которые меня вдохновляют. Сыну Михаилу — 24 года, он окончил академию водного транспорта, работал в «Морспасслужбе» в Москве, а сейчас трудится в одной из столичных компаний, кстати, занимающейся поставкой оборудования для судостроительных предприятий. Девятилетняя Аня мечтает реализовать мою невоплощенную мечту — стать врачом. Она учится в профильном классе гимназии.
В свое время я даже поступила в мединститут, но бухгалтерский учет и аудит, как оказалось, стали для меня важнее в жизни. Мне нравится этим заниматься, и интересно, как факт хозяйственной деятельности, принятое решение будут отражаться в активе и пассиве баланса и в целом на хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому считаю свою работу творческой.
— И последнее. С чем связываете ближайшие планы в жизни?
— Со ставшим родным предприятием, с новыми заказами на пять лет вперед. На Окской судоверфи работают неравнодушные люди, они честные, порядочные, принципиальные. Так мы ведем свой бизнес, и в нас верят! С прибыльным бюджетом, в котором каждая копейка пойдет только на дело. Правда, когда к нам обращаются за помощью школы и различные коллективы, их представителей направляют ко мне, зная, что я всегда выкрою для них какую-то сумму. Как можно иначе относиться к детям? И, например, не подготовить хорошие новогодние подарки? Когда есть прибыль, надо делиться. Тем более это тоже имидж предприятия, которое, кстати, является градообразующим.

От редакции
2 ноября у Светланы Николаевны день рождения. Мы от всей души поздравляем ее с праздником, желаем крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и исполнения всех желаний!

Беседовал Александр ПЕТРОВ. Фото Владимира ЮЖАКОВА и из архива Светланы Викуловой

Прочитано 219 раз
Другие материалы в этой категории: « Речная премьера Ностальгия с акцентом »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии