Понедельник, 02 декабря 2019 11:38

Эффективность — это процесс

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

«Все крупные компании на определенном этапе развития сталкиваются с необходимостью совершенствования своей деятельности. Простая борьба за экономию, разовые мероприятия уже не дают ожидаемых результатов. Потому что эффективность — это процесс. Необходимо учиться культуре оптимизации производственных и функциональных процессов», — так директор по финансам и экономике АО «Судоходная компания «Волжское пароходство» Вадим Гущин обозначил цели проведенного в компании тренинга «Производственные системы: опыт реализации и подходы к внедрению»
Подобные занятия уже прошли в Морском порту Санкт-Петербург, Контейнерном терминале Санкт-Петербург, Универсальном перегрузочном комплексе, Туапсинском морском торговом порту.
В Волжском пароходстве в тренинге по операционной эффективности, который является составной частью комплексной программы обучения «Эффективный руководитель», приняли участие технический директор Александр Беляевский, административный директор Рустем Галеев, директор по финансам и экономике Вадим Гущин, директор по эксплуатации нефтеналивного флота Андрей Рыбакин, директор по безопасности судоходства Павел Салтыков, директор по эксплуатации сухогрузного флота Дмитрий Фролов, а также руководители служб и подразделений компании — всего 27 человек. Проводили занятие руководитель направления по операционной эффективности управления компании ООО «Управление транспортными активами» Алексей Тормышев и руководитель направления по развитию производственных систем Антон Подволоцкий.
Системы, которые основываются на идее постоянного совершенствования, называются по-разному: «Операционная эффективность», «Бережливое производство», «Производственные системы», «Глобальное превосходство»… Но задача у них одна — добиться кардинальной оптимизации процессов на предприятии, когда улучшения производятся не раз от разу, а постоянно.
Показателен пример компании «Тойота», внедрившей у себя систему бережливого производства. В 1950 г. предприятие запускает производственную систему с целью догнать американскую автомобилестроительную отрасль в течение трех лет. В результате с помощью системы TPS удалось создать эффективное массовое производство при низких объемах и высоком уровне разнообразия, выросла производительность труда и рыночная капитализация компании. Если в 1950 г. она произвела только 11 тыс. автомобилей, то в 2018-м — уже 10,6 млн (это второе место в мире по проданным машинам). Успех «Тойоты» обусловлен систематическим подходом к организации производства.
Конечно, каждое предприятие мечтает о таких достижениях. Но прежде чем внедрять систему операционной эффективности, необходимо знать ее основные принципы. Консультанты за один день должны были познакомить участников тренинга с методиками и инструментами производственных систем, с основными принципами бережливого производства на примере предприятий разных отраслей для дальнейшего повышения общего эффекта всех основных и вспомогательных процессов деятельности компании.
По словам Вадима Гущина, общение во время занятия часто переходило в оживленный диалог, направленный на обсуждение примеров из текущей деятельности пароходства. И это положительный знак — заинтересованность руководителей в прикладном характере обучения, в результативной трансформации теоретических знаний в конкретные производственные кейсы.
В ноябре в Волжском пароходстве прошла еще одна учеба для директоров и руководителей подразделений компании — занятие по программе «Стандарт руководителя: управление финансами». Бизнес-тренер курса Алексей Назаров отметил, что тренинг предназначен для нефинансистов — специалистов и менеджеров, влияющих на прибыльность компании или ведущих переговоры с клиентами компании.
Многие участники учебы в своей деятельности никогда не сталкивались с экономикой и финансами. Они впервые узнали, что такое бизнес-модель компании, налогооблагаемая база, операционные расходы, каковы источники финансирования компании, инвестирования и кредитования, как влиет структура капитала на бизнес компании… За два дня они должны были научится понимать взаимозависимость основных финансовых документов между собой, принципы и механизмы финансового учета, связь между принимаемыми управленческими решениями и их экономическими последствиями, самостоятельно анализировать информацию из финансовой и управленческой отчетности, вести переговоры с клиентами с использованием финансовых показателей.
Внедрение системы операционной эффективности невозможно без активного участия руководителя. Обеспечить соответствие квалификации руководителей требованиям времени, бизнеса, сформировать у них единый подход к управленческой деятельности — такие задачи стоят перед комплексной программой обучения.
Сотрудники начинают участвовать в происходящих в компании изменениях, если на них оказывается устойчивое и системное управленческое воздействие, если они четко понимают перспективы проводимой работы по улучшению производственных процессов. Обучение и развитие персонала приобретает все большее практическое значение: это один из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия, устойчивого роста эффективности, долгосрочного развития и процветания компании.
Ирина ВИКТОРОВА.
Фото Владимира ЮЖАКОВА

Прочитано 93 раз
Другие материалы в этой категории: « Желание одно - трудиться Комсомол - надежный друг »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии